下面，小编为大家介绍一下这项工作的具体做法。

一是架构整合，打造集成高效的组织体系。制订联盟章程与管理办法，按照“自愿、开放、透明”原则吸收科技中介成为会员，推选7家不同领域牵头中介作为理事，注册成立民办非企业“科小二”科技服务中心。将全市划分为14个服务区，依托镇级便民服务中心设立14个科技型中小企业服务站，各站均有1家规模实力较强的中介驻站服务，带领会员上门服务。凝炼组团式“服务包”，围绕科技型企业培育全周期需求，通过主业务中介“总包”与关联业务中介“分包”，实现联盟内跨行业多业务高效协同。

二是规范业务，打造统一透明的标准体系。全面推行联盟统一印制的“三统一”标准化格式合同。统一服务事项，梳理归集11项服务事项及若干“套餐式”组合服务事项，以“菜单式”格式合同供企业自主“点单”，消除中介乱收费空间；统一收费标准，明确每个事项的服务费计算方式，超标准或低价竞争将触发逐出联盟的“负面清单”；统一付费时点，创设“先享后付”模式，待服务事项达成目标后付费，杜绝中介收钱不服务现象。

三是重塑规则，打造长效闭环的治理体系。设置公益分、绩效分、业务分三个量化评价维度，并与考核奖惩挂钩。实行双向流动机制，入盟宽进严出，中介零基础可入盟，连续两年业务分排名居倒数前三的则将被清退；驻站中介实行能者上庸者让，公益分加绩效分末两位淘汰，业务分前两位非驻站中介接任。开展服务全程监管，设立投诉专线与诚信档案，开放评论公众号、实施合同执行完毕后的满意度征集，打造长效闭环治理体系。